15 / 20
AUFSICHTSRATS
liches Einverständnis mit dem Jahres-
abschluss und dem Lagebericht. Der
Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreter-
versammlung, den vom Vorstand
vorgelegten Jahresabschluss für das
Geschäftsjahr 2016 festzustellen und
die vorgeschlagene Ergebnisverwen-
dung zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in
diesem Jahr:
Ursula Griesel-Bickel
Jürgen Hammerschlag
Christian Jäger
aus dem Aufsichtsrat aus. Herr
Hammerschlag ist wegen Erreichens der
Altersgrenze nicht wieder wählbar. Die
Wiederwahl von Frau Ursula Griesel-
Bickel und Herrn Christian Jäger ist
zulässig. Im Zuge der vor einigen Jahren
begonnenen Reduzierung der Auf-
sichtsratsmandate scheidet Frau
Griesel-Bickel freiwillig aus dem
Aufsichtsrat aus. Im Fall der Fusion mit
der VR-Bank Chattengau eG verzichtet
Herr Lothar Kothe freiwillig auf die
weitere Mitarbeit im Aufsichtsrat, um
eine zusätzliche Reduzierung der
Aufsichtsratsmandate zu ermöglichen.
Für den Aufsichtsrat
Homberg, im Mai 2017
Herbert Bringmann
Aufsichtsratsvorsitzender
BERICHT DES
Herbert Bringmann, Aufsichtsratsvorsitzender
Wir danken den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern und dem Vorstand für
ihre engagierte und erfolgreiche
Arbeit. Ganz besonders danken wir
unseren Mitgliedern, Kunden und
Geschäftspartnern für das der Bank
entgegengebrachte Vertrauen.
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
|
15
Omnikanal-Welt gerüstet sind. Durch
Bündelung der Kräfte können wir diese
Herausforderungen leichter und
erfolgreicher stemmen.
Ein Schwerpunkt der Arbeit des Auf-
sichtsrates bildete daher die Kooperati-
on und beabsichtigte Fusion der
VR-Bank Schwalm-Eder Volksbank
Raiffeisenbank eG mit der VR-Bank
Chattengau eG. In der Sitzung am 20.
Februar 2017 hat der Aufsichtsrat dem
Abschluss eines Verschmelzungsvertra-
ges einstimmig zugestimmt und
empfiehlt der Vertreterversammlung,
am 30. Mai 2017 der Verschmelzung
zuzustimmen.
Der Aufsichtsrat hat zur effizienten
Erfüllung seiner Aufgaben insgesamt
drei Ausschüsse gebildet:
Personalausschuss,
Prüfungsausschuss,
Risikoausschuss.
In den jeweiligen Ausschuss-Sitzungen
wurden – neben den Personalangele-
genheiten – die wirtschaftliche und
finanzielle Entwicklung der Bank, ihr
Umfeld, das Risikomanagementsystem
und das interne Kontrollsystem erörtert.
Zudem wurde der Aufsichtsrat kontinu-
ierlich über die aktuelle Entwicklung
an den Geld- und Kapitalmärkten
sowie die Umsetzung von regulatori-
schen Neuerungen informiert.
Die jeweiligen Vorsitzenden der Aus-
schüsse berichteten den Mitgliedern
des Aufsichtsrates regelmäßig über die
Arbeit in den Ausschüssen sowie über
die dort gefassten Beschlüsse. Der
Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss
eingehend erörtert und geprüft. Er
schließt sich dem Urteil des Abschluss-
prüfers an und erklärt sein vollumfäng-
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die
ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts-
ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt.
Er nahm seine Überwachungsfunktion
wahr und fasste die in seinen Zustän-
digkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand berichtete regelmäßig,
zeitnah und umfassend über die Unter-
nehmensplanung, den Gang der Ge-
schäfte und die strategische Weiterent-
wicklung. Die wirtschaftliche Lage der
Bank wurde intensiv mit dem Vorstand
erörtert. Ebenso hat sich der Aufsichts-
rat über das Risiko-, Liquiditäts- und
Kapitalmanagement der Bank sowie
über Ereignisse von erheblicher Bedeu-
tung für die Bank informieren lassen
und den Vorstand hierzu beraten.
Als Aufsichtsratsvorsitzender stand ich
zwischen den Sitzungen in regelmäßi-
gem Austausch mit dem Vorstand und
wurde über die aktuelle Entwicklung,
die Geschäftslage und wesentliche
Geschäftsvorfälle informiert.
Das Geschäftsjahr 2016 war für die
gesamte Bankenbranche durch große
Herausforderungen gekennzeichnet. Die
anhaltende Phase der Niedrigzinsen, der
zunehmende Druck seitens der Banken-
aufsicht mit immer neuen regulatorischen
Vorschriften sowie der spürbare Wett-
bewerb anderer Banken hat den Vor-
stand und den Aufsichtsrat bewogen,
sich intensiv mit der strategischen Aus-
richtung der Bank auseinanderzusetzen.
Ein weiteres großes Thema ist die
Digitalisierung. Die Digitalisierung führt
aktuell zu erheblichen Veränderungen
in der Bankenlandschaft. Gerade die
Genossenschaftsbanken spüren den
enormen Kostendruck. Darüber hinaus
werden qualifizierte Mitarbeiter
benötigt, die für die Erfordernisse einer